21.07.2009 CosmeLogic 2009 – скоро в Москве

Интервью с Генеральным директором конференции «Логистика Парфюмерно-Косметического Рынка России» - CosmeLogic 2009, Евгением Викторовичем Синяковым, о целях и задачах конференции и мероприятиях деловой программы.

IV Ежегодная Всероссийская Конференция «Логистика Парфюмерно-Косметического Рынка России» - CosmeLogic 2009, является одним из крупнейших событий парфюмерно-косметического рынка.

Ведущие компании – игроки рынка соберутся 24 сентября 2009 года в отеле «Мариотт Тверская», чтобы получить актуальную информацию в сфере законодательства, обсудить возможные сценарии развития российского парфюмерно-косметического рынка, планы производителей по выводу на российский рынок новинок, возможности и новые технологии логистических компаний и провайдеров услуг для логистики, работающих в этом сегменте.

Мы встретились с Генеральным директором конференции CosmeLogic 2009, Е.В. Синяковым, чтобы из первых рук узнать информацию о том, чем обещает быть интересно это мероприятие, подготовка и проведение которого пришлось на нелегкое кризисное время, что в немалой степени отразилось как на производителях и дистрибьюторах парфюмерно-косметического рынка, так и логистических операторах, работающих в этом сегменте.

- Евгений Викторович, расскажите, пожалуйста, как возникла сама идея конференции CosmeLogic?

- Конференция CosmeLogic в этом году проводится уже в четвертый раз, и это в лучшей степени свидетельствует о востребованности проекта.

Начиналось все с того, что в 2004 году мы запустили пакет конференций, объединенных одним брендом Logiconf.ru и посвященных логистике в разных сегментах рынка. В 2005 и 2006 году мы успешно провели конференцию PharmLogic, посвященную логистике фармацевтического рынка, затем конференцию CosmeLogic, где обсуждаются вопросы логистики парфюмерно-косметического рынка и, наконец, ChemoLogic – логистика рынка химической продукции. Таким образом, начиная с 2007 года, мы стабильно проводим три конференции в год – это уже упомянутые PharmLogic, ChemoLogic и CosmeLogic.

Эти три конференции, как и три данных сегмента рынка, несмотря на свою отраслевую специфику, все же имеют очень сильную взаимосвязь: во-первых, на уровне поставщиков – крупные производственные корпорации, как правило, имеют в своем составе подразделения из нескольких упомянутых сегментов; во-вторых, каналы дистрибьюции – продукция некоторых парфюмерно-косметических компаний может продаваться не только в торговой сети, но и в аптеках, в первую очередь, это касается парафармацевтических препаратов, лечебной косметики и т.д.; в-третьих, транспортно-логистические компании, если они соответствуют достаточно жестким стандартам этих отраслей, с успехом могут работать на всех трех сегментах; в-четвертых, и это немаловажно, государственное регулирование на этих рынках также во многом схоже.

- Как формировалась деловая программа конференции?

- Традиционно мы строим деловую программу, формируя три блока выступлений.

1. Выступления, посвященные государственному регулированию отрасли. Почему важен этот блок? Ключевая мотивация участников конференции – получить знания о том, как повысить эффективность их бизнеса. Соответственно, наша главная задача, как организаторов - предоставить им возможность узнать о планирующихся нововведениях в сфере государственного регулирования, задать вопросы представителям ведомств, регулирующих эти рынки, уточнить и разъяснить некоторые нормы законодательства. Мы действительно уделяем этому большое внимание - как показывают наши исследования, самое сильное влияние на эффективность бизнеса, его развитие или сдерживание потенциала роста, оказывают именно действия государственного регулирования, и это естественно.

2. Внутренние компетенции компании – тема второго блока выступлений. По сути, это обмен best practices. Выступления компаний – лидеров своего сегмента, всегда интересны компаниям, меньшим по размеру и масштабу деятельности, или компаниям, недавно вышедшим на рынок. Но и самим компаниям, которые являются ведущими игроками рынка, также интересен опыт других компаний – иногда яркие и нестандартные решения, с успехом примененные коллегами из других отраслей или регионов, могут быть с успехом применены и в другой сфере. Кроме того, несомненная ценность конференции – это профессиональные контакты, которые помогают потом и вне рамок конференции, например, найти новую информацию, выйти на людей, которые принимают решения или обсудить какие-то изменения на рынке.

3. Усилители внутренних компетенций: это компании – провайдеры услуг для самого логистического бизнеса. От качества работы поставщиков услуг также в немалой степени зависит эффективность логистической компании.

- Существует ли какая-то классификация услуг для логистического бизнеса?

- Конечно. Во-первых, это компании – логистические провайдеры, которые работают напрямую с производителями и дистрибьюторами продукции. От качества взаимодействия всех звеньев на различных этапах логистической цепочки очень сильно зависит конечный результат. Во-вторых, компании, которые предлагают различные IT-решения для организации и ведения логистического бизнеса. Логистика - высокотехнологичная отрасль, которая в свою очередь, требует и высокотехнологичных IT-решений. Ключевой фактор успеха здесь – максимально возможная интеграция всех бизнес-процессов. В-третьих, конечно же, это управление Human Resources, или человеческий капитал. От качества работы всей команды зависит и результат работы компании в целом.

- Какие изменения произошли на рынке логистики под влиянием кризиса? Возможно, вы это почувствовали на примере подготовки конференции CosmeLogic 2009?

- На смену стратегии по максимальному наращиванию собственного веса за счет усиления присутствия в регионах, экстенсивного и агрессивного захвата рынков, разрастания управленческого и производственного штата компании, приходит идея организации работы в партнерских сетях, и в первую очередь это может быть применено к логистическим компаниям. Это, конечно, сложно – я бы сказал, это другая парадигма бизнеса - но это постепенно приходит.

- Что именно Вы имеете в виду под «партнерскими сетями»?

- Это работа в альянсах, коммерческих союзах, нахождение бизнес-партнеров на основе взаимной выгоды. Например, среднему логистическому оператору, работающему напрямую с производителем продукции, и имеющим основное подразделение в Москве, физически очень сложно обеспечить логистику на всей территории России. Идея в том, чтобы не стараться изо всех сил открыть хоть маленькое, но собственное представительство, особенно в удаленных или труднодоступных регионах, а иметь сеть из партнерских логистических компаний, каждая из которых обслуживает свой регион, при этом досконально знает местный рынок и имеет возможность предоставлять качественные услуги по конкурентной цене. Как говорят англичане, на лицо ситуация win-win — в выигрыше все.

- В чем главные уроки кризиса, как Вы считаете?

- Кризис с одной стороны, выявил слабые места компаний, с другой стороны, показал и потенциал роста. В первую очередь – основной урок кризиса в том, что надо быть более адаптивными. Время стабильности прошло, теперь надо учиться быстро реагировать на изменяющиеся обстоятельства. Во-вторых - стратегии, прописанные на много лет вперед, уже не работают. Как мы уже говорили, идея вертикального развития компании постепенно изменяется в сторону преимуществ работы в коммерческих сетях, соответственно, должна меняться и стратегия компании. Что касается ежедневной работы, это должна быть целенаправленная практика «маленьких шагов» - постоянный и планомерный поиск лучших решений, лучших компаний-партнеров, лучших технологий, при этом компания должна очень быстро реагировать на постоянно меняющиеся условия внешней среды. Жесткое и не всегда понятное государственное регулирование – это также один из вызовов нашей общей среды, надо активно находить как пути адаптации, так и новые возможности, связанные с этими изменениями.

- Какую роль играют объединения и профессиональные ассоциации в логистике парфюмерно-косметического рынка?

- Должен сказать, что это также тенденция последних лет – профессионалы начинают активнее объединяться в Ассоциации и вести работу внутри них. На нашей конференции будут присутствовать и в качестве посетителей, и в качестве спикеров представители двух ведущих ассоциаций парфюмерно-косметического рынка - это РПКА (Российская Парфюмерно-Косметическая Ассоциация) и АППИК БХ (Ассоциация Производителей Парфюмерии, Косметики и Бытовой Химии). Эти ассоциации решают задачи разных сегментов рынка, но цели и задачи, принципы деятельности во многом схожи. Участники ассоциаций – как правило, первые лица компании, отсюда и глобальность и широкий спектр решаемых вопросов.

Ассоциаций и профессиональных союзов, объединяющих именно логистов парфюмерно-косметического, фармацевтического или химического рынков, пока нет. Именно поэтому мы начали работу по формированию рабочих групп, которые, действуя на постоянной основе, могли бы решать широкий спектр вопросов, тем самым активно помогать логистическим компаниям - операторам этих рынков. С этого года, например, при нашем непосредственном участии было инициировано образование рабочей группы по вопросам химической логистики. Есть опыт взаимодействия, совместной выработки документов и у рабочей группы логистов фармацевтического рынка. На очереди организация работы подобной группы для решения проблем логистики парфюмерно-косметического рынка.

- В чем особенность конференции CosmeLogic 2009?

- Хотелось бы подчеркнуть, что, несмотря на кризис и сокращенные бюджеты развития компаний, интерес к конференции не угас. Участники хотят получить максимальную пользу от этого мероприятия –и в первую очередь, это какие-то практические кейсы, рекомендации и решения. Поэтому мы заранее выясняем, какие именно вопросы интересуют наших участников и стараемся максимально учесть их пожелания. Кроме того, у участников есть возможность заранее задать интересующие их вопросы, мы адресуем их будущим докладчикам, чтобы они при подготовке своих докладов предоставили более подробную информацию по этим аспектам.

- Евгений Викторович, Ваши пожелания участникам конференции CosmeLogic 2009 и операторам парфюмерно-косметического рынка в целом?

- Главное – всегда быть открытыми к чему-то новому. Стараться наладить больше профессиональных контактов, особенно сейчас, когда «один в поле - не воин». Ведь не случайно примета нашего времени – это партнерские союзы компаний и поиск общих решений.

Материал подготовлен специально для сайта компании ЛогИнУрал. При перепечатке и цитировании ссылка на сайт www.loginural.ru обязательна.

<- назад в: Архив статей